2026年2月5日上午，四川尧顺建设集团有限公司在科创智芯项目部会议室组织召开2026年项目经理座谈会。会议旨在加强公司职能部门与各在建项目部的沟通协调，进一步提升项目管理效能。各在建项目部项目经理、公司各职能部门部长及公司高层领导共同参加了此次重要会议。

                与会人员认真记录会议内容

会议由集团公司总经理王嘉勇主持。王嘉勇总经理在开场讲话中指出，项目经理作为公司战略在一线的执行者和项目成败的关键责任人，其与公司职能部门的高效协同是公司持续健康发展的重要保障。此次座谈会特别聚焦“各职能部门需要项目经理协调和配合的问题”，希望通过面对面的坦诚交流，打破壁垒，形成合力。

               公司总经理王嘉勇发言

座谈会上，公司质安部、成控部、财务部、采购部、资料部、造价部等各职能部门部长依次发言，围绕项目成本精细化管控、安全生产与质量标准落实、人员考核与培养、材料采购与供应链优化等核心议题，阐述了当前需要各项目部项目经理予以支持和配合的具体工作环节与改进建议。

与会各项目经理结合各自项目的实际情况，积极反馈了一线执行中遇到的难点、堵点，并就职能部门提出的协同要求进行了深入探讨和务实交流。现场气氛热烈，讨论内容扎实，既有对共性问题的集思广益，也有对个性化案例的剖析与解决方案探讨。

                 各部门负责人发言

公司高层领导认真听取了双方的汇报与讨论，并对关键问题进行了现场指导和协调。公司副总经理黄顺安提出要求：职能部门与项目部目标一致，必须树立“一盘棋”思想，建立更加畅通、高效、常态化的沟通协调机制。会议要求各职能部门要进一步增强服务意识，优化管理流程，提升支持效率；同时，各项目经理要主动加强与职能部门的联动，严格执行公司制度，共同确保项目优质、安全、高效推进，实现公司整体效益最大化。

本次座谈会的成功召开，为四川尧顺建设集团有限公司2026年的工作协同开了好头。它不仅是一次问题梳理与协调会，更是一次统一思想、凝聚共识、强化团队协作的动员会。公司上下将以此次会议为契机，持续深化内部协同，夯实管理基础，为实现全年各项战略目标共同奋斗。

撰稿：廖 强

审核：唐明月