为了提升团队的综合素质，助推集团公司高质量发展。按照公司年度培训计划，第一期临时用电管理内部培训会于3月15日开讲，参加培训的人员均是各在建项目的水电施工员、作业班组长，集团公司副总经理黄顺平、罗洪友、唐明月和党支部书记熊明光出席了本次培训会，培训会由公司质安部组织。

会前，副总经理罗洪友为本次培训会做了开班讲话，他指出：开展本次临时用电培训管理培训会的目的是统一公司临时用电管理标准和技术标准，为工程项目安全生产保驾护航；同时，希望参会的水电管理人员和施工班组长要努力学习、统一认识，按照公司管理要求和技术标准，抓好现场管理和施工质量，为实现公司的发展目标作出新贡献。

副总经理罗洪友作开班发言

按照会议议程，由集团公司水电主管施小荣重点讲解了临时用电策划指南，集团公司工程项目施工用电配电柜配置标准；质安部副部长廖强对在建项目存在的临电安全隐患进行了剖析，并就临时用电方案编制流程及实施管理流程进行了说明。

水电主管施小荣作培训讲解

质安部副部长讲解公司制度要求

会议的最后，集团公司副总经理唐明月对培训工作提出了要求：一是内部培训是2024年公司计划工作中的重点，关键要抓落实，每个管理人员、班组长都要参与到其中，达到学习的目的；二是要集众家之长、补己之短、相互沟通，形成统一的标准；三是要互相学习、提升专业知识水平和管理能力，以适应公司不断发展的要求。

副总经理唐明月作培训总结发言

企业需要专业技能强的人才，更需要学习能力强的人才，为实现尧顺集团“人才、品牌、效益”三大发展战略，望全体尧顺人站在新起点上，强化学习、提升素质，为公司的健康发展贡献自己的智慧和力量。

撰稿：廖  强

责编：鲁杨莉

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